為進(jìn)一步提升特殊作業(yè)管理水平，強(qiáng)化作業(yè)各環(huán)節(jié)安全管控，天元公司預(yù)處理車間聚焦特殊作業(yè)票證管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，多舉措強(qiáng)化特殊作業(yè)安全管理，為車間安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

你問我答，強(qiáng)化意識(shí)。“小張，安全交底包括哪些內(nèi)容？”“安全交底時(shí)，要運(yùn)用‘手指口述’的方法，講清作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過程中需要采取的安全措施與應(yīng)急措施……”在預(yù)處理車間學(xué)習(xí)室內(nèi)，工藝一班班長(zhǎng)常翔隨機(jī)提問關(guān)于特殊作業(yè)票的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容時(shí)，班組成員張小強(qiáng)對(duì)答如流，獲得了大家的一致肯定和稱贊。為了提高特殊作業(yè)人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，消除特殊作業(yè)中的 “薄弱點(diǎn)”，該車間充分利用白班副班時(shí)間開展特殊作業(yè)票專項(xiàng)培訓(xùn)，通過采取“你問我答”的培訓(xùn)方式，引導(dǎo)員工把特殊作業(yè)票的操作流程、注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施等銘記于心，進(jìn)一步提升全員規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)的思想認(rèn)識(shí)。

票證分析，查漏補(bǔ)缺。該車間定期開展特殊作業(yè)票“找茬”活動(dòng)，組織專業(yè)能力強(qiáng)的員工結(jié)合特殊作業(yè)票相關(guān)管理制度，對(duì)特殊作業(yè)票執(zhí)行過程中的基本信息填寫、作業(yè)審批、安全措施落實(shí)、安全交底、完工驗(yàn)收五方面內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析、推敲討論，找出其中存在的錯(cuò)誤，然后交由車間安全員進(jìn)一步確定、辨識(shí)、評(píng)價(jià)。針對(duì)查出的問題，通過微信工作群進(jìn)行“曝光”，并標(biāo)明錯(cuò)誤，要求班組員工進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)。“這種‘群策群力’的方法，不僅可以豐富崗位員工的知識(shí)，還能有力推動(dòng)特殊作業(yè)票的規(guī)范管理，提升車間安全生產(chǎn)管理水平。”車間安全員孟德勇說道。

幫扶幫教，提高技能。該車間組織各管理人員深入特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，審核把關(guān)特殊作業(yè)票填寫是否規(guī)范、監(jiān)護(hù)人是否履職、安全措施落實(shí)是否完善等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的的問題提出整改意見并督促落實(shí)，幫教監(jiān)護(hù)人消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。同時(shí)各班組利用在崗時(shí)間，組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工開展“面對(duì)面”幫扶活動(dòng)，以業(yè)務(wù)能力生疏的新員工為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，對(duì)員工存在的問題進(jìn)行說明、講解和分析。在幫扶過程中，老員工以實(shí)際案例為借鑒，對(duì)問題票證和辦理程序進(jìn)行詳細(xì)闡釋，使大家充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格票證辦理的重要性。（劉波）