“要繼續把降本增效作為今年管理工作的主線，開源節流，確保完成公司全年經營指標。”在2021年一季度經營分析會上天元公司黨委副書記、總經理李秀輝這樣強調。

一季度，公司樹牢“過緊日子”思想，通過嚴格考核獎懲，深挖內部潛力，施行修舊利廢三項措施持續抓好降本增效工作，共計降低成本費用約698萬元。

抓考核。為充分調動全員參與降本增效的積極性、主動性，形成全員、全過程、全方位的降本增效格局，公司通過采用計劃差值考核模式開展績效考核工作，即以生產經營計劃為考核起點，以車間月計劃為依據，進行月度、年度計劃差值考核。2020年，全年計劃金額為2.5億元，實際發生金額為2.3億元，通過考核節約成本2222.69萬元。2021年3月份，制定印發了《2021年績效考核方案》，持續將各項降本工作目標與關聯部門績效掛鉤。

挖潛能。在安全生產穩定運行的基礎上，天元公司深挖裝置潛能，努力降低單耗，以周為時間節點對各車間單耗數據與去年同期進行比較，分析下降或上升的原因，尤其加強對單耗上升數據的分析，并制定相應的措施，同時通過一系列小改小革降成本降能耗。通過控制熱解車間煤焦油氯離子含量不超20mg/l，從而維持加氫注水罐氯離子控制在20mg/l以下，制氫至加氫注水罐的汽提凈化水用量增大4.6t/h，同時可以減少加氫用除鹽水量4.6t/h，降低成本6.16萬元。一季度，生產系統通過深挖裝置潛能共計降低成本約49萬元。

重利舊。公司始終把“修舊利廢、變廢為寶”作為節支降耗的一項重要工作來抓，充分調動職工修舊利廢積極性，將淘汰的廢舊螺栓、舊管子、舊閥門等回收分類，并進行加工和維修，恢復原有性能、重新使用。一季度，公司技術部利用焦化車間的舊DCS控制系統對公用污水鍋爐控制系統進行更換，經設計出圖、組態、流程圖繪制到調試后，有效解決了系統在運行過程中頻繁出現卡頓的問題，可降低成本約15萬元；對焦化車間廢氣進行治理時，洗滌塔利用廢棄管道現場制作，風機利用庫存閑置設備，投資成本可節約30萬元。

據悉，2020年以來，天元公司緊緊圍繞生產經營目標，以降本增效為主線，努力克服疫情帶來的沖擊及國際國內經濟疲軟帶來的不利影響，統籌推進疫情防控、安全生產、經營管理、項目建設等各項工作，在確保生產經營任務完成的情況下，累計壓降成本費用約7600余萬元。（劉超）