7月13日，天元公司在行政樓315會議室召開2023年上半年生產經營分析會，公司領導班子成員，各部門、天運公司負責人及相關人員參加會議。

會議通報了公司上半年生產經營各項指標完成情況，各部門分別就上半年工作開展情況、存在問題、應對措施及下半年工作計劃進行了詳細匯報，公司領導班子成員結合各自分管工作提出了指導性意見和要求。

會議強調，面對嚴峻復雜的經濟形勢以及消費稅征收帶來的不利影響，公司上下要堅定信心、統一協作、真抓實干，以更加飽滿的精神狀態和“時不待我、只爭朝夕”的責任感，狠抓各項重點工作落實，從各環節、各方面入手，嚴抓成本管控，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰、培育競爭新優勢、增強發展新動能而不懈努力。

會議要求，一是原料采購部要繼續挖掘高性價比的原料，保持經濟庫存，優化采購結構，嚴控采購價格。二是市場營銷部要制定行之有效的營銷方案，穩住大客戶基本盤，加大去庫存力度，同時要結合當前市場形勢，加強市場調研。三是生產部和技術部要在確保裝置安全穩定運行的基礎上，想方設法降低各項消耗。四是物資采購部要做好物資利舊工作，切實盤活閑置物資。五是計劃財務部要做好資金保障工作，從嚴從緊審核各類費用支出，全力降低各項不必要的支出。六是各級管理人員要牢固樹立“過緊日子”思想，積極動員全體干部職工從節省每一張紙、每一度電、每一分錢做起，確保“降本增效、扭虧增盈”工作落到實處、取得實效。（任小麗）