11月12日，天元公司召開10月份生產經營分析會，神木煤化工公司黨委副書記、總經理辛文輝，副總經理、總法律顧問張振濤到會指導，公司領導班子成員、相關部門負責人參加會議。

辛文輝強調，天元公司上下要充分認清當前形勢，堅定必勝決心，抓住主要矛盾，拿出只爭朝夕、追趕超越的精氣神，全力以赴推動全年目標任務順利完成，為企業實現高質量轉型發展奠定堅實基礎。

辛文輝要求，一是要轉變工作作風。各級管理人員要樹立以現場為中心的管理思維，堅持走出辦公室、走進一線，努力從職工群眾中找出解決問題的辦法。全面抓好黨支部標準化規范化建設和“五型五佳”標準化班組建設，以黨員先鋒模范作用的有效發揮和班組管理能力的有效提升，凝聚力量、激發干勁、推動工作。二是要堅定完成目標。切實將工作精力向穩增長集中，錨定目標、壓實責任、精準發力，奮力在沖刺階段拼出好成績。要認真做好預處理裝置擴能升級等項目驗收和研發項目管理工作，以“趕考”姿態和拼勁推動30萬噸/年柴油提質增效項目建設提速增效。三是要樹立發展信心。正視面臨的困難和挫折，相信“天元人能把自己的事情辦好”，切實做好明年工作謀劃和未來發展規劃，重點在生產管理、安全環保、項目建設等方面下足功夫，努力畫好團結奮進“同心圓”，共譜轉型發展新篇章。

張振濤要求，一是要通過生產經營分析會進行深入分析，找準問題和差距，明確改進措施，注重實際效果。二是要強化投資管理，減少無效的、低效的投資。三是要高度重視風險管理工作，強化風險防范意識，推動生產經營工作有序、合規進行。四是要切實抓好審計整改工作，進一步堵塞管理漏洞，推動企業健康發展。

公司黨委書記、董事長楊旭分析了公司當前面臨的形勢和存在問題。同時，圍繞不折不扣強化基礎管理、奮力推動完成全年目標任務、集中力量按節點完成項目建設三個方面安排部署了下一步重點工作，號召動員全體干部職工堅定信心、轉變作風、真抓實干，用實際行動推動各項工作落地落實、提質增效。

會議通報了公司10月份生產經營情況，計劃財務部、生產部、供銷中心分別對10月份工作開展情況、存在問題、應對措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報，各分管領導分別進行點評并提出相關要求。