11月10日，神木煤化工公司召開安全管控體系創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，神木煤化工公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠出席會(huì)議并講話，所屬各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了安全管控體系創(chuàng)建存在的問(wèn)題及解決方案，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。北京思創(chuàng)和智引公司分別匯報(bào)了安全管控體系和安全生產(chǎn)信息化創(chuàng)建進(jìn)度及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，所屬各單位分別作了交流發(fā)言。

問(wèn)緒忠在會(huì)上指出，各級(jí)人員、各相關(guān)方要推動(dòng)創(chuàng)建認(rèn)識(shí)再提高、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)再嚴(yán)格、創(chuàng)建力度再加大、創(chuàng)建速度再提升，全面實(shí)現(xiàn)“一年建成、兩年落地、三年提升”的總體安排部署。他強(qiáng)調(diào)，安全管控體系事關(guān)安全管理的重心和方向，一是要強(qiáng)責(zé)任，重實(shí)效。各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起體系創(chuàng)建的責(zé)任，要有具體思路、想法和推進(jìn)方案，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互配合，確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)；二是要重體系，成統(tǒng)一。要構(gòu)建完整的安全管控體系，包括方針目標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文本表單等，實(shí)現(xiàn)安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是要強(qiáng)創(chuàng)新，看本質(zhì)。要對(duì)管控體系持續(xù)更新，不斷融入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念及公司安全管理的典型經(jīng)驗(yàn)，靠創(chuàng)新來(lái)豐富安全管理的載體。四是要嚴(yán)動(dòng)態(tài)，重過(guò)程。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)研究解決，定期向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控，結(jié)果可期。五是要重學(xué)習(xí)，促提升。要積極溝通交流，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升創(chuàng)建水平。六是要嚴(yán)考核，強(qiáng)推進(jìn)。要制定獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格安全管控體系考核，激發(fā)干部職工的工作熱情和工作積極性。（李 勇）