1月11日，天元公司年度經營分析會在行政辦公樓315會議室召開。會議聽取了相關部門、天運公司所做的年度生產經營分析報告，總結了安全環(huán)保和經濟運行情況，剖析了存在的問題和困難，并深刻分析了當前面臨的內外部形勢，安排部署了下一步生產經營重點工作。各部門分管領導給予點評，并提出要求。

會議強調，要充分認識當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)。各級領導干部要有危機意識，認清形勢、科學研判，準確把握、妥善應對。要有憂患意識，未雨綢繆，超前預判，充分考慮困難和問題，周密制定應對舉措，把工作做扎實做細致。公司上下要始終保持戰(zhàn)略定位，既要認清當前復雜多變的內外部形勢，也要放眼長遠，切實增強工作的預見性、前瞻性和主動性，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的任務目標上來。

總經理李秀輝作總結發(fā)言，他指出，2021年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司經營提升的關鍵年，在做好常態(tài)化安全生產工作的同時，立足自身優(yōu)勢，打造利潤增長極。一是天運公司要提高政治站位，與天元公司目標一致、步調統(tǒng)一，打造成現代物流貿易公司，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開拓周邊市場，做到內部控制成本，外部積極向市場要效益。二是生產系統(tǒng)進一步提升產能釋放，對技術升級改造要有歷史性突破。三是銷售部門根據公司產品多元化發(fā)展趨勢，深挖產品潛能效益，最大化釋放各類產品價值，對市場走向要有前瞻性和預判性，并做好新能源市場轉型的調研工作。四是研發(fā)和基建中心做好技術開發(fā)與應用。科學制定公司發(fā)展規(guī)劃，加強技術研發(fā)與工程項目組織，加大專利技術轉讓，積極主動推進重點工程建設。五是人企部、生產部、計財部牽頭，嚴抓生產成本管控，全力壓減非生產性支出，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利。六是加強企業(yè)基礎管理，強化人力資源管理，穩(wěn)步推進企業(yè)現代化管理模式，保證提升企業(yè)運營效率。七是隨著國內及周邊煤化工企業(yè)紛紛建立，各項新技術和新管理理念的應用，給公司造成極大競爭壓力，追兵漸進，標兵漸遠，我們還需重新審視自己，重新追趕超越，爭做行業(yè)的領跑者。 公司領導，各車間、部辦以及天運公司負責人參加會議。（慕慧）