百日安全生產規范行活動開展以來，天元公司牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，不斷壓緊壓實安全生產責任，著力從職工安全能力提升、狠抓“三違”治理、強化特殊作業管控等方面入手，全力打好“百日安全”攻堅戰，確保企業安全生產形勢持續穩定。

“懂會能”，提升“會安全”的能力。“張寧，你來演示一下啟P11401B泵的過程。”“先檢查潤滑油油杯油位和泵軸承油位，再檢查出口壓力表是否安裝完好和出入口各導淋是否關閉，打開入口閥，關閉出口閥，盤車確認泵是否正常，最后按啟動按鈕。”這是加氫車間技術員李春陽現場考核加氫二班張寧生產操作掌握情況的一幕。天元公司持續開展“五懂五會五能”素質能力提升工程，以“五懂五會五能”應知應會手冊為抓手，精準發力提升職工培訓質效。各車間通過班前班后會、現場“小課堂”等，積極組織安全法規制度學習、開展安全警示教育、進行崗位練兵和技能培訓等，全面提升一線職工的安全素養、操作能力和行為約束力，保障生產裝置穩定運行。

反“三違”，遏制不安全行為。天元公司以促進人員行為安全為目標，不斷完善反“三違”長效機制，以“零容忍”的高壓態勢堅決遏制“三違”行為。聚焦零“三違”班組創建，組織職工認真學習行業典型事故案例，開展“三違”危害大討論，促使職工進一步樹牢“違章就是事故”的理念，增強參與安全生產的自覺性和主動性。扎實開展反“三違”自查自改工作，組織各級管理人員開展反“三違”安全觀察活動，對查出的問題進行梳理分類，從員工的安全意識、操作技能、責任落實等方面，認真分析“三違”問題的深層次原因，并通過健全制度、培訓教育、“違章人員現身說法”等，大力營造“不敢違、不想違、不能違”的濃厚氛圍，不安全行為得到進一步遏制。

強管控，降低特殊作業風險。天元公司堅持將特殊作業作為安全管控的重中之重，嚴格執行特殊作業預約和報備，持續強化現場安全管理、作業許可審批、風險辨識管控、安全措施交底、現場安全監護等，全力推進規范作業、照章操作，確保作業安全可靠。將特殊作業管控與“手指口述”有機結合，車間管理人員和作業負責人在進行安全交底時，通過心想、眼看、手指、口述一系列行動，對實施作業的危險源、可能出現的風險、已采取的安全措施、作業注意事項、應急處置措施等進行現場描述，促使作業人員進一步清楚作業風險，掌握風險控制措施。對特級動火作業和受限空間作業進行視頻錄制，車間每月組織相關人員進行評估，梳理問題并加以改進和完善等，企業特殊作業管理進一步規范，特殊作業風險得到有效管控。（劉超）