12月10日，天元公司召開11月份生產經營分析會，神木煤化工公司副總經理、總法律顧問張振濤到會指導，公司領導班子成員、副總師及各中心、部室負責人參加會議。

會議通報了公司11月份生產經營情況，計劃財務部、生產部、供銷中心、技術發展部、技術研發中心分別對11月份工作開展情況、存在問題、應對措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報，公司領導班子成員分別進行指導點評，并對近期重點工作提出具體要求。

張振濤肯定了公司11月份在生產經營方面所做出的努力和取得的成效。他強調，一是要持續做好對標分析，鞏固近期對標成果，深挖內部潛力，發揮自身優勢，加快補齊短板弱項，著力推動各項經營指標持續回升向好。二是要持續做好算賬經營工作。強化產供銷協同，結合實際，切實算好“經濟賬”，打好“效益仗”。三是要對照全年目標任務回頭看，全面梳理年度各項重點工作進展情況，深入總結經驗，找準差距和努力方向。四是要全力以赴確保全年目標任務的順利實現，抓住當前有利時機，奮力創效增效提效，努力為神木煤化工公司全年目標任務順利完成做出積極貢獻。

 公司黨委書記、董事長楊旭強調，一是要進一步推動本質安全管理。始終把安全擺在首要位置，保持安全管理的主觀能動性，切實履行安全職責，扎實推動“3+1+N”安全管控體系建設，著力推動安全風險管控和隱患排查治理質效再提升。二是要進一步強化溝通管理。認真落實神木煤化工公司關于“打造溝通文化，實現高效管理”的工作要求，積極做好與上級公司、部門之間、外部單位的溝通，確保各項工作高效銜接、取得實效。三是要進一步樹牢穩增長信心。緊盯關鍵指標，壓實工作責任，加強統籌協調，最大限度釋放蘭炭產能，持續優化原料供應結構，狠抓“兩金”壓降等，全力確保四季度穩增長目標任務順利完成。四是要進一步抓好項目管理工作。強溝通、多聯動、盯進度、搶時間，高效完成工程收尾及投料試車準備工作，確保2024年年底30萬噸/年柴油提質增效項目具備投料試車條件。聚焦精酚導熱油爐燃煤改燃氣項目運行過程中存在的問題，及時進行調整優化，努力為精酚裝置降本再發力。