10月14日，天元公司召開2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，神木煤化工公司副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及相關(guān)部門負責人參加會議。 

會議學(xué)習了文章《經(jīng)營分析會：不要務(wù)虛，不要本位主義，要用數(shù)據(jù)說話，刀刃向內(nèi)，敢于爭吵，敢于開炮》，通報了公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。計劃財務(wù)部、生產(chǎn)部、供銷中心、人資企管部、物資采購部、技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)發(fā)展部、天運公司分別就三季度工作開展情況、存在問題、應(yīng)對措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進行指導(dǎo)點評，并對近期重點工作提出具體要求。     

會議強調(diào)，一是要通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會，進行穿透式分析，找準存在問題和差距，切實制定有針對性的、能夠落地執(zhí)行的措施，以各項問題的有效解決推動生產(chǎn)經(jīng)營工作提質(zhì)增效。二是各中心、部室要召開專題會議，認真總結(jié)分析前三季度工作，切實抓好四季度工作任務(wù)的分解和落實，全力以赴確保年度任務(wù)目標順利完成。三是要始終保持如履薄冰的高度警覺，抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作，深刻吸取典型事故教訓(xùn)，不斷強化全員安全意識，認真抓好風險隱患排查整治，全方位、多角度筑牢安全生產(chǎn)防線。四是要加強對柔性生產(chǎn)的再認識，精準判斷市場，結(jié)合化工裝置生產(chǎn)特點，準確測算裝置邊際貢獻，合理調(diào)整裝置生產(chǎn)負荷。五是要加快推進30萬噸/年柴油提質(zhì)增效、精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃氣、燃氣鍋爐提效節(jié)能改造等重點項目建設(shè)，為公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈提供有力支撐。六是要強化責任落實，努力提升執(zhí)行力，扎實推進“三定”改革、虧損企業(yè)治理、2025年全面預(yù)算、“十五五”規(guī)劃前期謀劃等重點工作。