四季度是定全年、保全局的關鍵階段。天元公司上下牢固樹立沖刺意識和“一盤棋”思想，堅定信心決心，保持干勁拼勁，持續發力穩增長，奮力跑出沖刺“加速度”，努力拼出全年“新業績”。

思想認識再提升。“要切實把思想和行動統一到上級決策部署和工作要求上來，增強信心抓落實，轉變作風求實效，全力以赴穩增長。”……天元公司通過周例會、部門例會、班前會等認真傳達學習陜煤集團落實全省穩增長推進會精神專題會精神，積極引導廣大干部職工充分認識穩增長工作的重要性，增強穩增長的緊迫感和責任感，努力在各自崗位上拼搏奉獻、攻堅克難、創新創效。同時，將干部作風建設與穩增長工作結合起來，全面推進“五型”機關創建，認真落實黨員干部“四下基層”工作要求，對主管及以上管理人員日常帶班值班進行再規范、再細化，共設立9個值班檢查點，促使各級管理人員撲下身子、深入基層、沉到一線，積極思考謀劃工作，主動解決實際問題，切實將“責任清單”變成推動穩增長的“成果清單”，以實干擔當和過硬作風堅決打好“收官戰”。

安全管理不松勁。“要認真檢查作業人員的安全防護用品佩戴及安全措施落實情況，發現‘三違’行為要及時制止，確保安全”。加制氫中心班長魯國紅對監護人員再三叮囑，他在當班期間到現場檢查至少4次以上。天元公司堅持把安全生產擺在各項工作的首位，深入推進百日安全行動，細化60項重點工作，持續加強職工安全教育和生產現場安全管理，狠抓隱患排查整治，全力消除“物的不安全狀態”和“人的不安全行為”。重新修訂了《全員安全生產責任制考核辦法》，進一步強化安全履職考核，推動各級人員時刻將安全責任記在心上、扛在肩上、落實在行動上。將百日安全行動與安全管控體系建設、“五型五佳”標準化班組建設等結合起來，不斷提升班組的安全管理能力，努力以班組安全保障生產安全，為各項工作任務順利完成營造良好安全環境。

生產經營加速度。天元公司結合市場情況和生產實際，不斷優化裝置利潤測算模型，及時掌握各裝置的盈利情況，靈活調整裝置生產負荷和產品結構，確保生產效益最大化。聚焦穩產高產，持續加強工藝管控和設備管理，開展“安康杯”崗位勞動競賽，集中力量破解制約裝置高負荷經濟運行的“瓶頸”問題，促使各裝置產能得到充分釋放。10月17日，根據裝置盈虧測算結果，加氫裝置開始提負荷至50噸/小時滿負荷生產，煤熱解中心和油品處理中心將負荷提至與加氫裝置負荷匹配運行。堅持供銷兩端雙向發力，根據原料煤價差和產品質量變化情況，動態優化入爐煤結構，嚴控采購成本。不斷強化市場研判，加強內部對標，靈活調整營銷策略，全力打好創效“主動仗”，打通增收“新路子”。10月份，蘭炭、油品、瀝青焦產量均超額完成計劃任務，分別完成月計劃的100.27%、112.41%和132.86%，油品在漲價銷售的基礎上將庫存降至較低水平。